在一次团队会议中,项目经理试图引导团队成员采纳一个略显冒险但可能带来巨大收益的方案。他首先以一种平静而略带低沉的语调概述了当前项目的困境,随后突然提高音量,并加快语速,着重强调了该方案的潜在回报,同时辅以身体前倾的姿态。最后,他恢复了之前的语调,总结会议内容,并未提及该方案的任何风险。项目经理在此过程中最有可能采用了哪种NLP技巧?

答案解析

本题考察类比标记的核心概念。A选项的锚定是通过建立条件反射来影响行为,与题干中通过音量和语速变化突出特定信息的方式不符;C选项的框架重塑是通过改变对事物的描述来改变认知,而非突出某一部分信息;D选项的先导是建立信任感,并非改变信息接收者的注意力焦点。B选项正确,类比标记的核心就是通过改变交流的某些方面(如音量、语速、身体语言)来突出某些信息,使其在潜意识层面引起更多注意。项目经理通过提高音量和语速来标记该方案的潜在回报,符合类比标记的定义,也符合NLP中通过突出特定信息来引导决策的技巧。
正确答案:B
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