核心考点：位置感知法的多角度平衡应用 解题思路：需同时体现第一身（自身立场）、第二身（成员视角）、第四身（系统角度）的思考。题目考察对位置感知法中不同身份层次的综合运用能力。 选项分析： A选项仅体现第一身立场（管理者视角的进度要求），缺乏对成员和系统的考虑，属于单向指令式管理，不符合平衡原则。 B选项包含第二身（成员困难）和第一身（领导责任），但缺少系统视角（项目与组织目标的关系）和第三身（旁观者客观分析），决策维度不完整。 C选项正确：1）分析项目对组织目标的影响（第四身系统角度）；2）调整分工（第一身管理责任）；3）与成员协商（第二身同理心），完整覆盖多层感知位置。 D选项强调第三身客观性，但完全忽视第一身和第二身的互动，容易导致团队关系恶化，不符合NLP强调的弹性思维。 易错点提醒：需注意第四身（系统角度）与单纯客观视角的区别，系统角度更强调与更大框架的关联性，而非仅保持中立。