本题考察“来源”型和“解决方案”型两种思维模式的差异，以及其在实际管理场景中的应用。“来源”型管理者更倾向于追溯问题的根源，理解事物是如何发生的，而“解决方案”型管理者则更关注如何解决当前的问题，并推动事情向前发展。 选项A准确描述了两种管理者的典型行为。“来源”型管理者会深入调查缺陷的根本原因，包括技术选型过程中的决策失误；而“解决方案”型管理者会快速评估替代技术方案的可行性，避免项目延期。选项B描述的“来源”型管理者行为错误，其应该更关注根本原因而非延期损失。选项C中“来源”型管理者关注责任归属过于简单化，而非深入探究技术缺陷成因，属于误导性选项。“解决方案”型管理者应该关注解决方案，而非仅仅联系专家，排除此选项。选项D中“来源”型管理者重新审视整个项目设计理念过于宏观，应更关注技术缺陷的成因。“解决方案”型管理者应该关注应急计划的具体实施，而非仅仅制定应急计划，因此选项D错误。