一个团队的负责人发现团队成员小李总是对新的工作任务表现出抵触情绪,并且经常在会议上提出很多负面看法,使得团队氛围紧张。负责人并没有直接批评小李,而是开始询问小李对哪些问题最敏感,并且在分配新任务时尽量让小李参与到任务规划中,利用小李的“挑剔”视角来完善计划。下列哪个描述最准确地诠释了该负责人的做法?

答案解析

本题考察对“利用”概念的运用,核心在于将看似负面的特质转化为有用的资源。 * **核心考点说明**: 利用(Utilization)不仅仅是利用积极的资源,还包括对看似消极的行为或特质进行转化,让其为目标服务。重点是找到可利用的价值,而不是直接消除负面。 * **解题思路分析**: 题目情境中,负责人并没有直接压制小李的负面行为,而是通过引导和利用,将其转变为对团队有利的因素。选项需要体现这种利用和转化的思维。 * **每个选项的详细分析**: * **A**: 情感疏导虽然重要,但题目的重点在于利用小李的“挑剔”来完善计划,而非单纯的情感安抚。此选项不符合题意。 * **B**: 该选项准确地描述了负责人的做法,即利用小李的挑剔和负面看法,将其转化为对团队有益的资源,提升计划质量。 **此选项是正确答案**。 * **C**: 题中明确指出负责人并没有使用惩罚性措施,此选项与题目描述不符。 * **D**: 负责人并没有回避和小李的冲突,而是主动与小李沟通,并引导其参与,利用了小李的特质。 此选项不符合题意。 * **易错点提醒**: 容易混淆情感疏导和利用的差异。虽然情感疏导在团队管理中重要,但本题强调的是将负面特质转化为积极资源的能力。 * **正确答案的关键依据**: 负责人利用小李的“挑剔”来完善计划,体现了“利用”的核心思想。
正确答案:B
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