核心考点说明：本题考察NLP理解层次模型中系统层与身份层的特征，以及问题解决时的层次跨越原则。解题需理解层次间的递进关系及应用场景。 解题思路分析：根据题干描述，负责人要求重新审视公司资源分配机制（系统层），并引导成员思考个人与团队使命的契合度（身份层）。系统层关注组织结构与资源调配，身份层涉及自我定位与角色认同。选项C正确体现了从组织系统到个人身份的双层干预策略。 每个选项的详细分析： A. 环境层仅关注外部条件，未触及系统机制层面；身份层正确但需与系统层配合 B. 能力层关注技能提升，信念层涉及价值判断，与题干中系统机制调整无关 C. 系统层对应资源分配机制调整，身份层对应个人使命与团队关系的重新定位 D. 行为层关注具体行动，与题干中的机制调整无关 易错点提醒：需区分环境层（具体外部条件）与系统层（组织运作机制）的差异，注意身份层与信念层的不同侧重点。系统层涉及组织/系统的运作规则，而身份层关注个体在系统中的角色定位。